Кто такой карьерный консультант и почему Настя против?
В последние несколько лет карьерных консультантов стадо слишком много. Изначально карьерное консультирование появилось в ХХ веке, после того как в 1909 году вышла книга Фрэнка Парсонса «Выбор профессии». Это был прорыв в психологии и педагогике того времени. Издание было направлено на то, чтобы помогать человеку выбрать работу и быть в гармонии с собой. То есть это больше про психологию и профориентацию, как вы поняли. И в этой части я только ЗА. Это прекрасно, когда человеку может помочь разобраться в себе соответствующий специалист. Заметьте, психологи и профориентологи есть и сейчас. А вот карьерные консультанты в привычном нам виде и в большом количестве появились уже в XXI веке.
Что происходит с рынком карьерного консультирования в России?
Ничего личного, только бизнес. В карьерные консультанты все чаще идут бывшие рекрутеры и HR, а не психологи и профориентологи. А как показывает практика у этих людей разные цели. Проверить это можно, пообщавшись о конечных ожиданиях сторон. Что К К считает результатом своей работы и что кандидат считает результатом работы такого специалиста. Если ответом будет не счастье и самореализация, а получение конкретной должности, то пахнет это не очень хорошо.
Зачем кандидат идет к карьерному консультанту?
Как правило они обращаются для того, чтобы КК подправил ему резюме, научил отвечать правильно на вопросы, порепетировал, порекомендовал куда-то. А некоторые КК даже берут чать его первой зарплаты в случае трудоустройства. При таком запросе у сторон нет запроса на психологическую помощь или профориентацию. Это скорее запрос на то, чтобы потеплее устроится. И в этом ключе, становится неприятно, что наши бывшие коллеги, раскрывают наши методы оценки для чьей-то личной выгоды. Это не профессионально.
Безусловно, мы в МШ давно адаптировались и придумали свои методики, которые помогают вычислить таких. А что делать обычным менеджерам по персоналу в небольших компаниях, которые не могут вычислить работу профессионального КК?
Я очень уважаю труд профориентологов и карьерных консультантов, которые не пропихивают человека, маскируя его, а помогают осознать почему он не может претендовать на желаемую должность.
Почему на рынке карьерного консультирования такой бардак?
Ничего личного, снова просто бизнес. Люди хотят получить работу, ищут пути решения, готовы платить за это деньги. Конечно, нашлись те, кому не сложно научить. Все это происходит на волне популярности инфобизнеса, блогинга, коучинга. Все эти веяния удовлетворяют любопытство и потребности обычных людей, а это в свою очередь, подписчики. Их гораздо больше, чем заказчиков подбора. А принципиальных рекрутеров, которые разграничивают эти сегменты, увы, мало.
Я принципиально не занимаюсь карьерным консультированием. Мой бизнес направлен на помощь компаниям и моя задача уберечь их от тех, кого просто научили «правильным ответам». Мы придумываем новые методы, техники, чтобы кандидаты не выдавали нам клише. С одной стороны, мы открываем глаза бизнесу, учим их радоваться тому, что все люди разные и у них есть личная жизнь и хобби. С другой стороны, мы не даем слабым кандидатам, пройти нашу систему оценки. Нам не нужны найти идеальных, нам нужно найти подходящих друг другу людей. А для этого можно и не иметь идеального резюме и говорить можно не всегда красиво. Для этого нужно просто любить то, что делаешь. О чем как раз я и писала в начале. Именно для этого и зародилось карьерное консультирование.
Искренне жму руку и говорю спасибо настоящим карьерным консультантам, а не тем, кто просто пытается пристроить.
В последние несколько лет карьерных консультантов стадо слишком много. Изначально карьерное консультирование появилось в ХХ веке, после того как в 1909 году вышла книга Фрэнка Парсонса «Выбор профессии». Это был прорыв в психологии и педагогике того времени. Издание было направлено на то, чтобы помогать человеку выбрать работу и быть в гармонии с собой. То есть это больше про психологию и профориентацию, как вы поняли. И в этой части я только ЗА. Это прекрасно, когда человеку может помочь разобраться в себе соответствующий специалист. Заметьте, психологи и профориентологи есть и сейчас. А вот карьерные консультанты в привычном нам виде и в большом количестве появились уже в XXI веке.
Что происходит с рынком карьерного консультирования в России?
Ничего личного, только бизнес. В карьерные консультанты все чаще идут бывшие рекрутеры и HR, а не психологи и профориентологи. А как показывает практика у этих людей разные цели. Проверить это можно, пообщавшись о конечных ожиданиях сторон. Что К К считает результатом своей работы и что кандидат считает результатом работы такого специалиста. Если ответом будет не счастье и самореализация, а получение конкретной должности, то пахнет это не очень хорошо.
Зачем кандидат идет к карьерному консультанту?
Как правило они обращаются для того, чтобы КК подправил ему резюме, научил отвечать правильно на вопросы, порепетировал, порекомендовал куда-то. А некоторые КК даже берут чать его первой зарплаты в случае трудоустройства. При таком запросе у сторон нет запроса на психологическую помощь или профориентацию. Это скорее запрос на то, чтобы потеплее устроится. И в этом ключе, становится неприятно, что наши бывшие коллеги, раскрывают наши методы оценки для чьей-то личной выгоды. Это не профессионально.
Безусловно, мы в МШ давно адаптировались и придумали свои методики, которые помогают вычислить таких. А что делать обычным менеджерам по персоналу в небольших компаниях, которые не могут вычислить работу профессионального КК?
Я очень уважаю труд профориентологов и карьерных консультантов, которые не пропихивают человека, маскируя его, а помогают осознать почему он не может претендовать на желаемую должность.
Почему на рынке карьерного консультирования такой бардак?
Ничего личного, снова просто бизнес. Люди хотят получить работу, ищут пути решения, готовы платить за это деньги. Конечно, нашлись те, кому не сложно научить. Все это происходит на волне популярности инфобизнеса, блогинга, коучинга. Все эти веяния удовлетворяют любопытство и потребности обычных людей, а это в свою очередь, подписчики. Их гораздо больше, чем заказчиков подбора. А принципиальных рекрутеров, которые разграничивают эти сегменты, увы, мало.
Я принципиально не занимаюсь карьерным консультированием. Мой бизнес направлен на помощь компаниям и моя задача уберечь их от тех, кого просто научили «правильным ответам». Мы придумываем новые методы, техники, чтобы кандидаты не выдавали нам клише. С одной стороны, мы открываем глаза бизнесу, учим их радоваться тому, что все люди разные и у них есть личная жизнь и хобби. С другой стороны, мы не даем слабым кандидатам, пройти нашу систему оценки. Нам не нужны найти идеальных, нам нужно найти подходящих друг другу людей. А для этого можно и не иметь идеального резюме и говорить можно не всегда красиво. Для этого нужно просто любить то, что делаешь. О чем как раз я и писала в начале. Именно для этого и зародилось карьерное консультирование.
Искренне жму руку и говорю спасибо настоящим карьерным консультантам, а не тем, кто просто пытается пристроить.